EXPERTOS PARA PYMES
AREA COMERCIAL
Somos expertos en desarrollar e implantar modelos de gestión comercial profesionalizados que se adapten al producto o servicio que la empresa ofrece al mercado, creando valor para los clientes y generando relaciones comerciales sólidas basadas en la confianza y la credibilidad de la red de ventas.
Ayudamos a los empresarios a definir, desarrollar e implementar cuadros de mando de la actividad comercial ( con foco en la productividad y eficiencia ), a trabajar sobre planes de acción ( específicos por cliente) que faciliten la identificación de riesgos y oportunidades de negocio, a dimensionar la capacidad de la organización comercial para afrontar los retos empresariales presentes y futuros y sobre todo a mejorar la competitividad de la red comercial en sus principales niveles de interacción con los clientes.
Optimización de Rutas
Planificación de Actividad
Plan Cliente
Formación Capacidades
Venta Consultiva
AREA FINANCIERA
Directores Financieros y de Control de Gestión que se adaptarán a las necesidades de la compañía y ayudarán, entre otras cosas, a:
Evolucionar desde un departamento contable-administrativo a un área económico–financiera y de control de gestión.
Definir, mejorar y estandarizar procesos y tareas.
Establecer sistemas de información para la toma de decisiones: plan estratégico, presupuestos, seguimiento, reportes, cuadros de mando e indicadores.
Implementar sistemas y herramientas de gestión.
Externalización de funciones no esenciales.
Análisis, seguimiento y control de costes.
Reestructuración.
Implementar procesos para la mejora y optimización de la Tesorería.
Refinanciación de la compañía: búsqueda de nueva financiación, negociación con bancos y acreedores.
CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de suministro es el principal motor del cambio en una organización, ya que además de mover materiales, dinero e información, es el enlace principal, y el más importante, con el cliente final. En inTal ponemos a disposición de las PYMES directivos especialistas en implantar procesos de mejora continua relacionados con las funciones de aprovisionamiento de materiales y planificación y control de la producción, que afectan a la productividad de las fábricas y a la calidad de los productos.
Asimismo incorporamos modelos optimizados y profesionalizados de producción y cadena de suministro mediante la introducción de reglas , estructuras y automatización de actividades que maximicen la eficiencia (coste) y eficacia (servicio al cliente) de todo el ciclo de vida de un producto. Ofrecemos también soluciones asociadas a :
Control de Costes
Multicanalidad
Gestión de la Demanda
Evaluación de Riesgos
Sostenibilidad
EN RELEVO GENERACIONAL
Contamos con expertos para ayudar a los empresarios a planificar y gestionar la continuidad de su empresa facilitando la sucesión familiar regulando las relaciones entre el empresario, las diferentes ramas familiares y resto de propietarios con la gestión del negocio, mediante:
Creación de protocolos de sucesión que regulen las relaciones profesionales y económicas entre los diferentes miembros de la familia, resto de propietarios y la gestión de la empresa, asegurando su estabilidad y continuidad.
Asesoramiento al empresario y a su sucesor.
Planes para resolver discrepancias entre socios.
Preparación de la organización y gestión de la compañía para facilitar el proceso de sucesión.
Búsqueda de nuevos socios.
Planes de desinversión y salida de ramas familiares.
